媒體報道
真抓實干成就千億格力 創造家電奇跡
真抓實干成就千億格力 創造家電奇跡 2013-01-25
北京青年報
1月17日晚間，格力電器率先發布了A股家電板塊的首份2012年度業績快報。盡管快報只是簡單披露了幾項主要的財務數據，但其描繪出的格力電器經營圖景足以讓人振奮，甚至于再一次顛覆了市場對傳統制造企業成長空間的認知——2012年格力電器實現營業收入1000.84億元，成為中國家電行業第一家依靠單一品類突破千億收入的企業。
在行業景氣下滑的周期背景下，格力電器逆勢擴張，攬獲千億收入，本身就足以讓人震撼，而千億收入絕大部分由空調單品貢獻則無疑更增添了這一數據的傳奇色彩。究竟是什么造就了“格力傳奇”？答案或就在于格力電器對于專注、創新、實干的堅持。
千億營收鑄就單品傳奇
2012年的空調市場，調整貫穿始終，成為金融危機后家電行業經歷的一個名符其實“冬天”。然而，當銷量下滑、盈利萎縮成為行業共性的時候，行業龍頭格力電器再一次交出了一份超預期的業績答卷。
1月17日晚間，格力電器披露了2012年度業績報告。2012年全年公司實現營業總收入1000.84億元，同比增長19.84%；實現營業利潤80.58億元，同比增長77.41%；實現利潤總額88.01億元，同比增長39.07%；實現歸屬于母公司的凈利潤73.78億元，同比增長40.88%。不得不說，在空調市場的“寒冬”，格力電器業績快報卻傳遞出濃濃的“春意”。
當然，在一連串超預期的數據當中，最引人關注的還是收入數據。2012年營收突破1000億元，意味著格力電器成為中國家電行業第一家依靠單一品類突破千億收入的企業。
事實上，回顧格力的發展歷程，可能會顛覆很多人對于傳統制造企業成長空間的認知。
據上市公司公開信息，格力電器最早的公開財務數據是1993年，當年格力電器全年營業收入為6.47億元，歸屬母公司的凈利潤只有0.49億元。與之相比，2012年公司營業收入增長了153.69倍，年度復合增速為30.39%；凈利潤增長了149.57倍，年度復合增速為30.20%。在此20年間，空調行業經歷了數個起起伏伏的周期，而格力電器無論是營業收入還是利潤水平始終保持著年年正增長，這在行業內絕對是個奇跡。
傳奇是如何煉成的
傳奇是如何煉成的，或者說是什么成就了千億格力？的確是個值得思考的問題。“每一家成功的企業都有其獨有的特質。”在格力電器的身上，專注、創新、實干無疑是最鮮明的特質，這或許就是格力電器永葆青春，憑借單一產品不斷打破成長瓶頸的奧妙所在。
專注是格力堅守工業精神的體現。有行業研究機構指出，格力的核心競爭力來自于產品為本的專業化定位。格力自成立以來選擇了以產品為核心競爭力這條最務實、最需要企業傾注長期努力來獲取消費者認可的道路。
創新是格力文化的核心。產品為本、質量第一是格力的DNA，而品質衍生于技術。通過不斷地自主科技創新，格力核心技術水平已全面趕超美、日等外資企業，并在諸多重要技術領域中實現了重大突破與創新，實現了“國際領先”。
不僅如此，格力還將創新文化進行了進一步的拓展和延伸。“格力電器的創新，不僅僅是技術的創新，還包括管理的創新、渠道的創新、人才培養的創新等全面的創新”這是格力電器董事長董明珠對于格力創新精神與文化的一段詮釋。
在格力心無旁騖的專注與矢志不渝的創新背后，則印證了這樣一個時代主題——“實干興邦”。對于企業的發展而言，創新是路徑，實干才是基礎。董明珠和她帶領下的格力深深懂得這一道理。
“格力未來將繼續以實干的精神和思想去對待每一個決策和決定，這非常重要。”有了創新和實干的支撐，董明珠對格力的未來非常樂觀。“未來五年，格力電器爭取再增長1000億，做到2000億元的年產值。”
值得一提的是，在中國企業界，格力絕對不是廣告做得最響的企業，甚至格力還是業界少有的低調企業之一，然而正是這樣一家低調的企業，歷經金融危機、行業寒冬的大浪淘沙，創下憑借單品收入超千億的家電業傳奇，這不正是“實干興邦”的最好寫照嗎？！
站在千億高度新起點再出發
——對話格力電器董事長、總裁董明珠
2013年1月17日晚間，珠海格力電器股份有限公司披露的2012年財報預告顯示，公司全年實現營業收入1000.84億元，同比增長19.84%，從而讓外界長久以來對于格力“千億宿愿”能否達成的猜測有了肯定的答案。
這是格力電器進入“董明珠時代”的第一份年度成績單。自去年5月，董明珠執掌格力電器以來，全球空調業“一哥”格力未來何去何從就已備受矚目，如今頂著“千億”光環，格力電器及其掌門人董明珠也再度引發了業界的強烈關注。
“未來五年再造1000億”
記者：2012年，格力實現了營銷1000億的目標。之前有一個說法，家電企業過千億之后步伐隨之會放緩。對此您有怎樣的看法？
董明珠：我認為千億大關不是門檻，對我來說，1000億只能代表格力發展到了現在這個階段。
市場總是存在的，大家認為2012年的形勢不好，但我們仍然堅定自己的目標，而且也實現了。我相信，格力未來五年每年按200億的增長速度，可以實現2000億。
以前說格力要完成千億的時候，就有人認為是天方夜譚，可現在格力實現了。所以，我認為制定目標并不是隨便的喊口號，每一句承諾的提出，背后都要有充足的信心。
記者：格力實現千億目標之后是否會在多元化方面有所嘗試？
董明珠：我們將堅定的走專業化的道路。對格力而言，專業化是沒有止境的。格力現在已經走出了家用空調單一品類的時代，如果說多元的話，那就是在制冷領域內是多元化的企業，可以生產不同的產品。我想，格力未來可以在電機、壓縮機等上游部件的核心技術上做更多研究，甚至把電機的應用延伸到不同的產業。
“創新精神不能變”
記者：格力突破1000億，成功的核心因素是哪些？未來每年200億的增長又是靠什么來實現的呢？
董明珠：格力永恒的東西是創新，是做一些消費者想而不敢想的東西。在格力實現1000億的過程中，創新是始終沒有變的。
格力未來每年200億的增長源，主要還是來自于創新，包括新技術的掌握、效率的提升，同時還將更注重對人才的培養。我們在2013年將會做兩件事：首先，是給一線員工實現“一人一室”的居住環境，讓年輕人有更好的學習和自我提升的條件；第二，創辦一個技術工程學院，每年投入一到兩億，培養更多的實用性人才，這些人才不僅可以為格力電器服務，我相信也將為珠海市乃至于全國、全世界服務，我覺得這會是一件很有意義的事情。
記者：格力創新的動力是什么？怎么把最優秀的人才聚集到一個團隊？
董明珠：創新是一個永恒的東西，它并不是體現在一個點上的，而是要融入到一個企業的文化中。只有每個人都有創新意識，才能真正的實現創新。格力電器很自豪的是，20年來始終堅持自主創新，也從自主創新中收獲了自主品牌。
格力的研發團隊沒有一個高薪聘來的人，沒有空降兵。留下人才不是靠用薪水，而是看他能夠獲得多少尊重，尊重是每個人都希望得到的，因此營造一個讓人受尊重的環境很重要。舉個簡單的例子，當一個新技術成功開發出來的時候，他能感受到周圍同事的感謝和認可，那這就是一種尊重。
“實干方能出成效”
記者：未來十年，格力在全球化方面的目標和愿景是什么樣的？將采取什么樣的具體措施？
董明珠:作為國際化的企業，我們的目標很清晰：我們希望做的是，格力空調在全球消費者心目中是可以信賴和依賴的，消費者有強烈購買欲，并且緊緊追隨這個品牌，同時格力也能受到消費者尊重，這樣的品牌才能稱得上是全球品牌，這樣的國際化才是格力追求的國際化。
未來的道路，格力要做的是兩點：品質的保證和技術的創新。格力的產品不應只是滿足現有的需求，而是要爭取創造出新的需求。
同時，創新也不是口號，而是要腳踏實地，實干方能出成效。格力的創新不是簡單的按照國家標準或者國際標準進行，我們要的是超越標準。為此，我們投入了巨大的研發力量，3個研究院、5000位研發人員，這些研發人員更多是在做基礎研究，可能在短期內看不到實質的回報，但卻為新技術的實現奠定了堅實的基礎。
