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力壓昔日“大神”，誰在引導中國空調(diào)品牌的強大？
近日，ZDC互聯(lián)網(wǎng)消費調(diào)研中心發(fā)布了2016年年度空調(diào)調(diào)研數(shù)據(jù)，在消費者最為關注的品牌中，格力（38.6%）、美的（13.2%）、海爾（10.5%）、海信（5.9%）、奧克斯（5.3%）五大國產(chǎn)品牌分列前五，三菱重工（5.0%，第六位）、大金（4.0%，第七位）、三菱電機（2.5%，第十位）成為日系僅存代表。
這樣的格局實際上已經(jīng)形成多年，當格力在21年前勇奪中國空調(diào)銷量第一的寶座并將這一榮譽保持到今日時，中國空調(diào)就已經(jīng)開始并完成了超越世界的壯舉。作為家電行業(yè)的老兵，筆者也見證了中國國產(chǎn)空調(diào)品牌崛起的黃金時期，同時見證了日系品牌的沒落。
在空調(diào)領域，日系空調(diào)一直被是國產(chǎn)品牌曾經(jīng)膜拜和模仿的對象，如今當我們一次次超越過他們后，我們不禁思量：是什么在引導中國國產(chǎn)品牌的強大？
是勞動力成本低嗎？五六年前，中國制造業(yè)還保持著些微優(yōu)勢，十幾年前更是吸引無數(shù)外資企業(yè)競相在中國設廠的主要因素。但是如今，這項優(yōu)勢已經(jīng)不復存在。而且，勞動力成本低廉僅僅能保證該國制造業(yè)的大，并不能保證制造業(yè)的強。
是中國企業(yè)的學習能力強嗎？作為后來者，任何企業(yè)都是從學習和模仿開始的。但是，這同樣只能保證無現(xiàn)接近領先者，而并不能讓自己成為領先者。
是因為對手沒落給我們提供機會嗎？實際上，中國空調(diào)行業(yè)的崛起，完全是自己爭取和把握的機會。相對應的，日系的沒落和中國空調(diào)的崛起正像蹺蹺板的兩頭，上升的力量來源于自己腳下。
什么才是決定性的上升力量？一言以蔽之就是“自強”。再延展開來應該就是具備核心技術、創(chuàng)新能力的品牌領頭羊，在帶領著整個行業(yè)的攀升。
“火車跑得快，全憑車頭帶”，越是簡單的話語越有著純粹的力量。從調(diào)研數(shù)據(jù)結合品牌發(fā)展現(xiàn)狀來看，位居前五的空調(diào)品牌，無論哪一個都擁有著自己的研發(fā)能力，尤其是格力，可以是現(xiàn)在從壓縮機到芯片、從電機到兩器的自給自足。
格力這個空調(diào)行業(yè)的火車頭，其強大并非僅僅是自身獲益，而是帶動了整個空調(diào)行業(yè)的發(fā)展。近幾年空調(diào)產(chǎn)品的幾個里程碑式的創(chuàng)新都是格力帶動的。U型超薄掛機空調(diào)、圓柱形太空艙柜機、1赫茲變頻空調(diào)……都是格力首發(fā)，并且引發(fā)了中國空調(diào)企業(yè)的全行業(yè)模仿，由此也帶動了整個行業(yè)的研發(fā)能力和產(chǎn)品水平。
從國際化角度來看，格力也是第一個在國際舞臺上率先綻放的。無論是南非世界杯、還是索契冬奧會，格力讓其他品牌發(fā)現(xiàn)，原來中國品牌是可以在國際大舞臺上展現(xiàn)實力的——只要有實力、有品質(zhì)。而格力也是第一個在日系空調(diào)的強項——多聯(lián)機市場，率先實現(xiàn)趕超的企業(yè)。由此又帶動了中國中央空調(diào)市場的發(fā)展。
當然，中國空調(diào)行業(yè)的整體強大，并不能全部歸功于格力。但是，格力的坐標作用，卻給其他企業(yè)樹立了榜樣：國產(chǎn)品牌，只要堅持自主創(chuàng)新、提高品質(zhì)保證，讓中國空調(diào)、中國家電乃至中國制造強大起來，是一定可以實現(xiàn)的。
